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第五节 团体领导者的团队合作（第2页）

而此时，助理领导者能分解领导者的压力，使领导者保持冷静，从容面对。

（二）促进移情的发生

在治疗中，每位成员对领导者和助理领导者之间的关系的看法不尽相同，这源自他们各自移情时的认知扭曲，通过对这种移情的识别，更容易理解来访者的认知图式。

尤其当领导者和助理领导者性别不同时，这种移情可能会表现得更加淋漓尽致，因为这更接近原生家庭中的父母形象。

并且，两位领导者之间的相互尊重、彼此合作，就可能颠覆来访者心中关于父母的形象：男女之间并不一定要相互诋毁、恶意竞争。

（三）反馈信息、帮助领导者成长

成熟的领导者都是由新手成长而来，助理领导者能通过反馈信息，帮助领导者成长。

初为领导者，常常对复杂的团体互动手足无措、惶惶不安。

而助理领导者的存在，能帮助团体领导者减轻焦虑。

当然，也应注意几个人合作的时候可能产生责任分散，从而效率下降。

此外，助理领导者也能提高事后督导的效果，因为助理领导者是领导者的第三只眼睛，可以更加客观地反馈观察到的信息，更清晰的把握团体互动。

当然，如果领导者和助理领导者合作不当，也会造成不良后果。

比如在团体治疗的早期，团体的凝聚力尚不够强大。

如果此时两位领导者公开意见不合，可能导致团体军心涣散。

当然，在团体治疗的中后期，助理领导者提出与领导者不同的意见有时会有助于团体的成长，因为对团体成员来说，这具有强大的榜样作用：每个人都可以公开地表达自己的不同意见，哪怕与权威人物的意见相左，选择用恰当的方式表达就能够被尊重和采纳。

这对于某些与权威之间存在冲突的病人来说，具有重要的治疗意义。

此外，助理领导者和领导者之间如果治疗理论取向相差太大，会增加团体内冲突，影响团体进展。

因此，对助理领导者选择应该慎重。

应选择理论取向相近、性格互补的人作为助理领导者。

总之，良好的领导者团队的合作至关重要，这既能提高工作效率，对团体成员来说，也是学习团结合作的榜样。

（李鸣付佳林刘新民）