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第414章新设想（第1页）

“夺位（..）”

！

远峰在考虑一个问题。

小企业孵化器项目，如果做好了，可能会成为一个让人亮眼的品牌。

这第一个入驻小企业孵化器的锁具，可以说，事关重大。

一个企业要想有长久的生命力，开始的坯子很重要。

远程至所以可以死里逃生，就是因为当初958厂的坯子好。

基于对企业管理的认识，远峰决定向就要组建的锁具公司派人。

当然是派远程集团的职工过去。

必须承认，国企的管理，虽然有些是形式上的，但根基很好。

只要对加强企业管理有好处的，都会学习过来。

就拿从国外引进的TQC经验，即全面质量控制，或者叫全面质量管理，远程集团就是第一批试点单位。

当这个先进的质量管理体系建立后，产品的等级和水平真的提高不少。

有许多小的问题，在萌芽状态就被被解决了。

因为，即便是班组，都有一个叫QC的三人小组。

至于工段到分厂，都有TQC领导小组，公司有全面质量管理办公室。

远程公司全面质量管理办公室，简称全质办，人数多的时候，有十几个人。

远峰对机关人员精简分流后，这个办公室还保留着，有三个专职的人。

在这座城市里，流传一个说法，说这个行署所在地，各大局里，不少科长甚至副局长，再到行署几大委的副主任行署副秘书长，都有远程集团出来的人，至于各县各大公司和厂里，都有远峰集团人的身影。

远程是干部培训学校。

这从侧面说明一个问题，就是远程的各种体系都很厉害。

举一个小例子。

远程集团的档案室，级别竟然达到了行署档案局的等级。

牛吧，不可思议吧。

现在，远峰有了新的想法，就是把远程集团的管理手段，向外输送、输送到新的企业里，尤其是私营企业。

在他的考虑中，凡是进入制造工业园的企业，必须有不低于远程集团的管理水平。

没有，怎么办？

好办。

就是由远程集团输送。

在对小企业孵化时，远峰有打算，从一开始，就建立一个好的管理模式。

社会上有一些小企业，没过几年，就倒掉了。

如果不是项目问题。

也不是资金问题。

那只有一个可能，就是管理上出了问题。

全面质量管理，既有质量方面的精细，也有管理上的精耕。

它比传统的单纯管人管物，更注重人和物的质量。

它已经成为一个很强的系统性科学。

即将诞生的锁具公司，需要会管理的人，需要懂远程管理模式的人。