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第五十七章 整合资源（第3页）

若是给老百姓建筑成本，咱县社哪有钱赔偿？

大家的考虑都是对的，但我们可不可以这样想：由评估公统一核算门市建筑成本，我们给百姓打欠条，再以每年一万的价格返租给该房东。

不用五年，所有的房子又成了我们县社的固有资产。

大伙听得心服口服：我们韩主任做生意还真是一把好手，一盘死棋又下活了。

陈野又谈了大供销的构想。

认为十五处乡镇都有供销社，枝丫遍及整个祥嘉县。

功能与邮政相同，不过这几年邮政依然如初，但供销却成昨日黄花了。

尽管供销系统不能与往日的辉煌同日而语，但我们在百姓中的亲信度还很强大，只不过这几年自暴自弃了。

有对政策的偏解，但更主要的是我们很多同志并没有适应角色的转变。

改革开放多年后，那种高高在上，不肯下就的官老爷，官太太的风，还依然存在。

那种唯我独尊的超然，吓跑了顾客。

不垮，才怪。

为什么农村小摊小贩小卖部能够风风火火呢？因为他们亲民，更懂得如何屈下身子做事。

基层不需要供销社了吗？答案是否定的。

我们的百姓需要农药化肥，需要一颗真正为百姓办事的全新供销社。

?他们需要真化肥真农药，需要春节前能燃放一盘火火的响响的鞭炮，而这一切都需要供销社。

我决定，把全县15处乡镇供销社全部整合起来，成立一家大型农资农药销售连锁公司。

统一进货，统一配送，把农资送到百姓的田间地头。

乡镇供销连锁公司，以原有站点为销售平台，向四周辐射。

人员以原社下岗职工为主，但更重要的是要吸收当地能人，在群众中有威信的入公司。

公司员工可人人参股，年底分红。

这样企业是大家的，人人有担子，个个可担当。

实现公司个人双赢。

县社美好的明天在向我们召手，机不可失，时不再来！

（本章完）

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